本報訊 早春二月，春寒料峭，但清徐的建設(shè)工地已然醞釀著新一年的火熱。為確保深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年各項工作扎實有序推進，今年，清徐縣明確或重申13項組織保障和工作制度，全縣黨員干部正一馬當先搶抓項目、一鼓作氣建設(shè)項目、一以貫之推進項目、一腔熱忱服務項目。

　　2019年是省、市、縣深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年，139項總投資1822.29億元的重點工程項目建設(shè)，無論是從工程數(shù)量、投資額度，還是科技含量來講，在清徐工程建設(shè)的歷史當中都是罕見的。為強化目標意識、責任意識，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，嚴格把握時間節(jié)點，全力加快項目建設(shè)進度，縣委、縣政府不斷鞏固和強化各項組織和機制保障，出臺具體措施保證項目實施順利推進。

　　“一把手”牽頭負責制。清徐縣成立由縣委書記任組長、縣長任第一副組長、各專項推進機構(gòu)主要負責人和分管副縣長為副組長的深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年工作領(lǐng)導組，負責深化全縣轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年的組織領(lǐng)導，研究解決工作中的重大問題。

　　縣級領(lǐng)導包聯(lián)制。由縣四大班子領(lǐng)導“一對一”包聯(lián)重點項目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的困難問題；項目責任單位主要負責人牽頭，對每一個承擔項目都要明確一名副職領(lǐng)導具體負責。按照“誰包聯(lián)、誰負責”的原則和“一個項目、一名縣領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底”的項目工作機制，全程管理項目推進過程各項事宜，各項目包聯(lián)部門每周至少開展一次現(xiàn)場調(diào)研活動，了解掌握項目推進過程中存在的問題，采取現(xiàn)場辦公解決與收集反饋問題相結(jié)合的方式，以政府的擔當和作為為項目單位排憂解難。

　　專班負責制。為服務好清徐精細化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、中化國際(控股)股份有限公司鋰電池產(chǎn)業(yè)基地項目、清徐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園項目、醋都小鎮(zhèn)項目等優(yōu)質(zhì)重點項目，清徐縣專門成立八個專項推進工作機構(gòu)，舉全縣之力予以推進。 縣黨政領(lǐng)導輪班對接服務項目機制。繼續(xù)深化實施縣級包聯(lián)項目領(lǐng)導輪班制。項目辦每月25日前將下一個月的輪班日程安排表報送到縣委辦和縣政府辦，由“兩辦”通知縣領(lǐng)導輪班。輪班制度從3月份起開始執(zhí)行，除節(jié)假日外，每天都有一名黨政領(lǐng)導輪班對接服務項目，協(xié)調(diào)項目推進過程中急需解決的問題，為項目順利推進保駕護航。同時，清徐縣還明確和重申企業(yè)項目承諾制、項目建設(shè)一事一議制、按月分級調(diào)度制、清單管理制、集中會商制、民生優(yōu)先制、巡查觀摩制、同步跟進督辦制和建立項目退出機制等，以時不我待、只爭朝夕的氣概，擼起袖子、心無旁騖、集中精力推進各項重點工程，為清徐“兩年形成特色”再立新功。(司勇)