“我們要用安全月的機會，全面摸排樹障隱患，確保全年配電線路安全運行。”6月18日，王文俊和同事們一起梳理全市配電網安全隱患。他是國網太原供電公司配電運檢室專責，負責著城區配電網的運維管理。

　　參加工作雖然只有短短7年，但是城區427條配電線路、326座開關站、345座配電室、1213臺環網柜、1126臺箱變、720臺柱上變壓器，已如烙鐵般深深刻在王文俊的心里。

　　戰“疫”線要可靠

　　今年年初，新冠肺炎疫情阻擊戰全面打響。1月24日，農歷大年三十，王文俊接到疫情保電任務，趕往市四院，對醫院供電設備特巡，逐點檢查供電設備。根據現場勘查情況編制事故預案，他在雙電源的基礎上安排應急發電車接入，三路電源保障醫院可靠供電。

　　王文俊和同事們連夜梳理城區范圍內發熱門診、消殺企業、醫療單位等59處重要場所的供電方案。采取以班組為單位的網格化信息管理，巡視搶修固定人員、車輛，規范口罩、手套、護目鏡等個人防護用具佩戴，嚴格車輛消毒，通過電話、微信等方式開展工作，避免不必要的人員聚集。

　　“比起一線抗疫的醫護人員，這點辛苦算不了什么。”疫情期間，王文俊穿梭于保電現場。截至目前，太原供電公司轄區范圍內未發生防疫保電線路供電中斷情況，保證了防疫保電場所的電力可靠供應。

　　小試驗大提升

　　在王文俊心里，配電網線路就像人體的毛細血管，數量多、范圍廣，錯綜復雜，稍有不慎就會損傷全身。血管通則全身通，配電設備安全意味著電網健康水平的提升。

　　2018年，我市持續開展大規模城市道路改造，軌道2號線建設、三供一業等惠民利民工程全面展開。王文俊發現，在工程建設中，線路停電前要將非作業區間的負荷倒接至其他線路供電。

　　倒接負荷采用停電倒接方式，先將整條線路停下來，然后再將非作業區間的負荷倒到其他線路；工作結束后，再將倒走的負荷停下來，恢復到原線路供電。這種先斷后合的方式，對非作業區間的用戶來說，會產生2次停電，降低了供電可靠性，用戶用電感受也大打折扣。

　　“主網設備能先合后斷，配網設備為什么不行？”一個大大的問號出現在王文俊的腦海中。多次請教班里的老師傅和調控、運檢專業的專家后，他發現問題出在了配網線路合環點相序、角差、壓差、線路元件承載力、合環路徑主變接線組別以及合環潮流等問題上。

　　“有難度才有意思。”不服氣的王文俊心想。他的勁頭感染了單位和班里的成員，配電運檢室成立了專題研究團隊，經過反復論證和精確計算，在杏花嶺站10千伏龍廟線、五龍線檢修工作中，團隊做了第一次合環試驗。為了避開負荷高峰期，保證一旦試驗失敗能盡快復電，合環時間選在0時30分。在合環點反復檢測具備合環條件，指令下達后，王文俊和團隊成員按照預定步驟，高難度操作，合環試驗成功。運用這項成果，全年全市城區配電網合環倒接負荷192次，用戶停電時間，報修、投訴工單等也相應減少。

　　王文俊發表《一種電力配網的規劃管理裝置》等3篇實用新型專利文章，參與的《國網太原供電公司北一區網格配電網建設項目需求報告》成為國家電網公司典型經驗，在全國推廣。