9月10日上午7時50分，太鋼煉鐵廠的會議室內召開了一場“瘦身”的生產經營會。26人參加，13人發言，僅用時35分鐘。從今年6月底對會議和文件“瘦身”以來，該廠的生產效率大幅提升。
據了解，“瘦身”前的會議為每周8次，耗時約10小時40分。如今縮減為每周3次，耗時約2小時，會議時長減少八成以上。參會人員也從之前的45人縮減為20人左右，非必要人員“陪會”現象消失。
根據會上問題，一份《煉鐵廠生產經營會重點工作安排》很快整理出來，內容清晰明了，干貨滿滿。
另一份9月9日的項目實施工作函上，僅有半頁內容175字，時間、地點、事件、相關人員等關鍵信息一目了然。而幾個月前一份類似的文件卻鋪陳了5頁，有1896字。“過去起草文件總習慣先寫‘重要意義’，還要‘穿靴戴帽’，現在卻直奔主題。”綜合管理室主任陳樹文介紹，文件多為電子版，廠里針對冗長頑疾，劃出“一般文件不超3頁，復雜文件不超8頁”的硬杠杠，并倡導“一頁紙”要點式文件，并強調只許推送相關人。
“簡文短會把一線人員從‘文山會海’中解放出來，生產效率明顯提升。幾年來，廠里鐵水日產量只有2.3萬噸至2.4萬噸，今年7月下旬開始，日產量已經穩增至2.6萬噸左右。大量重復的無用功換成了實打實的業績。”原料工場廠長王銀耀很高興。
煉鐵廠黨委書記兼廠長白向國表示，會議與文件大幅壓縮倒逼大家剔除空話套話，提前做好“功課”，加上及時反饋問責機制，讓生產一線負責人有更多精力去到一線而不是“困”于會議，更多地腳沾泥土深入一線而不是浮在上面，更多“好鋼”用在了“刀刃”上。
（責編：張杰）
