“感謝尖草坪區、感謝醫護人員、感謝花園國際酒店，在無情的疫情中，讓我感受到了家的溫暖?！边@是曾住在花園酒店19層的入境旅客留下的感言。
3月24日上午10時，在尖草坪區委、區政府的正確領導下，花園國際酒店隔離服務組全體38人集結完畢，一場入境旅客集中隔離戰正式打響！
支部建在隔離點 黨員沖在最“疫”線
3月25日凌晨1時，在鮮艷的黨旗前，6名共產黨員重溫入黨誓詞，正式成立“尖草坪區花園國際酒店隔離服務組臨時黨支部”，作為作戰司令部，全面統領全組工作，實現集中領導、統一指揮。
臨時黨支部一成立，隨即就發出第一份作戰指令，迅速制定“花園國際酒店隔離服務組疫情封控作戰指揮系統”，將任務分解到崗、將責任壓實到人，將整個戰場布局為“作戰指揮”與“戰況戰報”兩部分，一個工作人員就是一名突擊隊隊員，各分組迅速全副武裝奔赴各自戰區，立即進入戰斗狀態。
與此同時，在作戰指揮系統中，充分發揮“組織領導、戰斗力量、戰略部署、崗位職責、作戰命令”等10個關鍵模塊的集中指揮優勢，工作人員各負其責，筑牢了作戰指揮堡壘。
在戰況戰報(時間表)中，做到緊貼實戰，及時地反映了戰場的實際情況，使“核酸檢測、體溫監測、消殺清廢、安全保衛、人文關懷、后勤保障”六個主要戰況指標一目了然，準確無誤。
堅固的堡壘，鮮艷的旗幟，充分發揮了黨組織先鋒堡壘和黨員先鋒模范的作用，不斷提高著花園國際酒店隔離服務組工作規范化、科學化水平，筑牢了入境隔離酒店疫情防控的“紅色堡壘”。
“三化管理法”科學管控 以人為本彰顯“尖草坪溫度”
“核酸試劑、消毒用品、測溫儀、對講機......”隔離酒店服務組醫護人員就按照每日規程，早六時起床，簡單的洗漱后，開始清點各自的物資，做好準備并通知自己管理的樓層準備接受核酸檢測。早7時準時敲開隔離人員的房間，為他們進行核酸采樣、健康詢問......
一名從國外歸來的留學生在解除隔離的房間留言道：我是14天前被接到這里的，這兒飯菜很美味，感謝工作組對我的特別關照，他們很負責，我心里也很踏實，這種回家的感覺是國外所沒有的，感謝祖國！愛你們呦！
“隔離不隔離愛”，花園酒店隔離服務組不斷優化防控運行機制，創新推出軍事化+規程化+平行化“三化管理法”。
軍事化：打造一支“聽黨指揮、作風優良、能打勝仗、召之即來、來之能戰、戰之能勝”的防疫鐵軍；
規程化：在日常管理上，所有人做到堅決服從，嚴格按照《花園酒店隔離服務組“112399”每日規程》執行定時命令，定時完成任務；
平行化：將每個工作人員都培訓成“專業能手”，讓大家交互平行、起居平行、工作平行，不發生交叉，最大程度阻斷傳播鏈條，除組長外，其他人不交集。
服務組每天三次補充生活用品，充分滿足入境旅客的個性化需求，用真心、用真情為他們提供了最優質的服務，時時處處體現著人文關懷和“尖草坪溫度”，受到隔離人員一致好評。
因地制宜創新工作方法 織密筑牢防控管理網格
作為“外防輸入、內防反彈”的特殊戰場，服務組實地踏勘、因地制宜，根據工作環境和隔離場所實際情況，創新出了一套新的防控模式。
在隔離場所除達到“三區兩通道”基本要求外，升級推出“分區定點模型”的區域管理模式。在工作人員居住區域，房間內設置“一拖區(一號拖鞋區)+二拖區(二號拖鞋區)”，同步設置“污廢區+起居區”，同時，編制《隔離期間房間內行為規范細則》。
在酒店前廣場設置“污染清廢區、救護應急區、物資保障區、餐飲供給區、工作人員步行區、督導人員專區”，在酒店外圍定點設置“督導檢察點、卸貨點、消殺點、垃圾桶周轉點、應急點”，更加精準地規范區域管理，最大程度上提高管理效力，降低交叉感染幾率，保障所有出入酒店內外的車輛安全與人員健康。
“滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰?！被▓@國際酒店隔離服務組在尖草坪區委、區政府的正確領導下，黨員干部豁得出、頂得上、靠得住，以真心換民心，以實干產實績！運行14天來，全組以“搶立潮頭敢亮劍”的勇氣、“不破樓蘭終不還”的決心，科學施策，高效運轉，創新實干，確保了“不發生交叉感染、不發生外溢傳播、不發生任何事故”的總體目標，實現了入境旅客集中隔離戰首捷！
