火熱的電爐甲班生產車間。 (圖片由受訪者提供)
成噸的鋼鐵原料倒入爐內，1500攝氏度高溫的鋼水翻滾、火花飛濺……伴隨著熱火朝天的工作場景，車間內爐前氣溫超過40攝氏度。普通人呆幾分鐘都會感到窒息，但山西太鋼不銹鋼股份有限公司煉鋼一廠碳鋼冶煉作業區電爐甲班不僅高質量完成工作任務，而且不斷創新，優化作業流程，降低原料成本，提高生產效率，成為企業名副其實的“標兵”班組。今年，電爐甲班登上全國領獎臺，被中華全國總工會授予全國工人先鋒號。
安全生產 常抓不懈
高溫環境下作業的電爐甲班7位員工每隔十幾分鐘必須換一次班，一個班下來，厚厚的阻燃服內的衣服擠得出汗水。“工作中的苦和累還在其次，一爐爐超高溫鋼水，容不得絲毫閃失。”電爐甲班班長武彥說。
每一次上崗前，武彥都要組織大家進行談心交流，通過互動讓大家放松心情，確保每個人精力集中、心無旁騖，以最佳狀態上崗作業。長期工作中，他練成了一張“婆婆嘴”，“不厭其煩‘碎碎念’，為的就是預防最細微的安全隱患。”
制定嚴格的管理制度是安全生產最可靠的保障。電爐甲班確定“每位員工都是安全第一責任人”的管理思路，將崗位安全職責細化到每一個崗位，落實到每一位員工身上。為應對生產中可能出現的緊急情況，制訂并不斷完善崗位安全應急預案。
每周三，電爐甲班都要組織開展崗位危險辨識、危險預知訓練等活動，加強班組的安全意識和應對能力。不斷完善安全方案，細化修訂作業指導書，提高工作現場的安全管理水平。去年，電爐甲班提出合理化建議29條和現場作業環境改善意見28項，修訂作業指導書19項，完善安全應急預案2項。班組形成每個人把安全生產放在心上，經常總結交流安全生產經驗的良好氛圍。
“雖然工作環境危險程度較高，電爐甲班已經保持了十年無安全事故的紀錄。”武彥語氣中不無自豪。
技能提升 人人爭先
裝有50噸高溫鐵水的鐵包在空中緩緩移過，每一次吊運對操作工人都是一次考驗。電爐甲班的張俊懿堅持“手指口述”的操作規程，緊繃神經，移動觀察定點指揮，確保鐵水吊運作業安全完成。
“太鋼工人先鋒號”“太原市工人先鋒號”“山西省工人先鋒號”，電爐甲班一步一個臺階，多次獲得企業、地方榮譽，直到今年邁上全國工人先鋒號的領獎臺。武彥認為，一個優秀的團體離不開人人負責、個個爭先、團結互助的氛圍。
“杜絕安全事故的發生，不僅需要完善的規章制度，還需要每一位員工熟練掌握安全技能，具備高度的安全意識。”武彥說。除完成作業區常規培訓項目外，電爐甲班利用班前班后會，邀請公司高級工程師對生產流程進行全方位培訓。通過“加餐補課”，班組的操作能力和安全生產意識得到進一步提升。注重每個員工的技能提升，電爐甲班提出關鍵崗位“高精”、一般崗位“全通”的技能提升計劃。目前，關鍵崗位均取得技師資格，其余崗位達到中級工水平。
徐慧龍心臟不太好，不管是班長武彥還是其他同事，每天上班都不忘叮囑他幾句；石淑珍血壓高，上班前給他測量血壓、做好記錄成了班組不成文的規矩。降壓藥、救心丸……從班組常備物品的細微之處見真情，集體與員工，員工與員工之間的關懷無處不在。
作為班組的負責人，武彥和徐慧龍經常組織班組開展崗位練兵，通過一對一幫扶、手把手教導，幫助員工提升操作技能。在大家的共同努力下，電爐甲班技能操作全員全崗全通，每位員工都是小能手。交接班時，電爐甲班始終堅持接班接困難，交班交方便，把困難留給自己，方便交給他人，為下一班安全生產打好基礎。
提質增效 創新奮進
“勵行節約，降低成本是生產單位的必然要求，既要生產的高效率，更要低成本的高效益，對于任何一個企業，這都是一條硬道理。”武彥告訴記者，今年以來，電爐甲班通過優化原料配置，創新生產操作方法，已經節約生產成本1000余萬元。
為降低成本，電爐甲班把公司當自家，一分一分省著花。根據實時物料的價格，班組及時調整爐料配比，降低電爐的冶煉成本。武彥整天“惦記”著太鋼加工廠的廉價渣鋼。加工廠積攢到一定的量，他就趕著去提貨，“用渣鋼代替廢鋼，省下的錢可不是小數目。”
通過改進吹氧方法，優化改善冶煉造渣工藝，鋼鐵原料消耗量從1140kg/噸下降到1130kg/噸，金屬收得率提高2%，其他輔料消耗也大幅降低。為提升生產效率，電爐甲班推行崗位操作、工序服務的時間節點管理，從原料準備、鐵水倒運等不斷優化操作，一分鐘一分鐘地計算，以最短的時間、最佳的工藝線路保證爐料入爐時間。電爐冶煉以縮短時間為突破口，通過改進合金、石灰添加時機和操作方法，平均冶煉時間比上年度縮短7分鐘，電爐效率提升17%，生產指標在公司名列前茅。
通過精細操作自我挖潛，電爐甲班一步步省、一點點摳，節約的生產成本積少成多。
質量是企業生存和發展的根本。電爐甲班每月對本班競賽指標完成情況進行分析總結，積極改進，不斷提升標準化操作水平，使過程精細化控制水平持續提升。一年來，通過推行標準化作業，電爐甲班規程執行率達到100%，工序質量控制指標合格率100%，全年績效指標位列生產線四個班組之首。
