讓更多患者留在基層看病，醫學人才是關鍵。為吸引人才、留住人才在基層醫院工作，近年來江蘇省不少地方拿出補貼、編制、平臺等誘人條件，招才攬才，破解“人才荒”難題。其中溧陽市亮出“硬招”，推出“學歷+路程”專項績效獎，人才到越偏遠、條件越艱苦的地方工作，收入就越高。這些優厚政策，吸引了一批人才下基層，穩定了一批想跳槽的人才。(新華網6月1日)

　　醫學人才是否愿意下基層，與他們在基層的福利待遇、工作和生活條件直接相關。不排除有人帶著遠大的理想和無私的精神下基層工作，但很多人都活得比較現實，他們在選擇時，會對不同地點的待遇和條件進行對比。在城里工作，各方面都方便，自身進步也快，當他選擇下基層時，就需在工資待遇等方面有所補償。假如在其它條件不變的情況下，在城里工作反而比在基層工作有更高的收入，人才就不會愿意下基層。

　　提升待遇、改善條件，已成為促進醫學人才下基層的慣用方法，但在實際操作過程中，效果往往不如人意，原因在于，提升待遇、改善條件的力度或許不足以補償下基層的付出。但更容易忽視的一點是，給予的實惠或許不夠精準，比如有些地方雖然拿出了不少錢，結果卻一視同仁地分發，政策缺乏差異，不僅攤平了福利，而且人才即使愿意下基層，仍會挑選地方，在縣城或較發達的鄉鎮可以，到更偏遠的鄉鎮則免談，導致人才下基層仍會卡在半路上。

　　江蘇溧陽市促進人才下基層的辦法之所以被稱為“硬招”，就在于出臺的優惠政策比較精準。當地的做法是，越是艱苦的地方，地區補助越高，并且在同一地方，人才的文憑越高，補助也越多。如此區別對待，人才下基層尤其下偏遠基層，就會更加積極主動。

　　其實，溧陽市的做法仍存在很大的改進空間，優惠政策的精準度需進一步提升。與固定的補助相比，一個由人才意愿和基層需求所決定的浮動補助，就會顯得更科學，也更有生命力。此外，補助與文憑掛鉤，可能導致“唯文憑論”等副作用，讓文憑低但能力強的人才吃虧，對此仍需加以探討和改進。

　　總之，促進醫學人才下基層，一是要政策好、力度大，二是要政策精準，補到該補的地方，兌現給具體的人，且付出與回報要盡量做到對等。如此才能對人才形成持續的向下推動力，化解基層醫學人才短缺難題。